Tükenmişlik sendromuna karşı geldi, dünyanın en zenginleri ortasında yer aldı

Süratli çalışma hayatına karşın motivasyonu hiç düşmedi… Bill Gates, son yıllarda sık sık gündeme gelen, iş hayatının en değerli düşüncelerinden biri olan tükenmişlik sendromuna karşı nasıl durduğunu anlatıyor.

DSÖ’ye nazaran tükenmişlik, yönetilemeyen kronik iş yeri geriliminin sonucu olarak ortaya çıkan bir sendrom. Düşük üretkenliğe neden olmasının yanı sıra, gerilim yahut tasa hislerini da beraberinde getiriyor. Lakin kimileri, iş yerinin talepleriyle başa çıkma konusunda hayli kararlı. Bunlardan biri de Bill Gates…

Süratli tempolu mesleğine karşın Bill Gates, daha mesleğinin başında Microsoft’ta asla tükenmeyeceğine ikna olmuştu.

Gates, Microsoft’u 20 yaşındayken kurmuş. 1984’te 28 yaşındayken NBC’ye Microsoft’un o yıl 100 milyon dolardan fazla gelire ulaşacağını söylemişti. Ağır iş temposuna karşın işten bıkmayacağından emin olan Gates, tahlili Microsoft’ta her günün farklı olduğunu fark ederek buldu:

RUTİNE KARŞI GELDİ


“Ofislerimize girip yeni programlar düşünüyoruz, toplantılarda bir ortaya geliyoruz, son kullanıcıları görmek için dışarı çıkıyoruz, müşterilerle konuşuyoruz. Çok fazla çeşitlilik var ve her vakit yeni şeyler oluyor. Ve bunun sıkıcı olacağı bir vaktin geleceğini hiç sanmıyorum.”

Yıllar geçtikçe Gates, mesleğinde başarılara imza atarak ilerlemeye devam etti. Microsoft 1986’da halka açıldı ve dünyanın en güçlü adamı olmaya devam etti.

Gates’in mesleğinde tükenmişliğe yer olmamasının en büyük nedeni geliştirdiği bakış açısı oldu. Ona nazaran, her gün rutin bir iş hayatı yoktu. Gates; rutinden kaçınarak, yeni projeler bularak ve kendine meydan okuyarak işte tükenmişlikten kaçınmaya çalışırken mükemmeller yarattı.

TÜKENMİŞLİK SENDROMUNUN ÜÇ BELİRTİSİ…


Tükenmişlik sendromu konusunda önde gelen bir uzman olan California Üniversitesi’nden Christina Maslach, tükenmişliği ölçmek için en yaygın kullanılan araç olan Maslach Tükenmişlik Envanterini oluşturdu.

Bu ölçüm, tükenmişliğin üç ana belirtisine bakıyor: Bitkinlik, motivasyon eksikliği ve düşük iş performansı.

Maslach da çalışanlarda bu belirtilerin olması halinde Gates’in rutinin dışına çıkma önerisi dışında; antrenman yapmayı da öneriyor. Ayrıyeten ister arkadaş ister yönetici olsun, işteki beşerlerle konuşmak ve nasıl hissedildiğini paylaşmanın da işe yarayabileceğini belirtiyor.

Kaynak: Sözcü

Bir yanıt yazın

Your email address will not be published.