2011-2014 yılları ortası Galatasaray Spor Kulübü başkanlık koltuğunda oturan Ünal Aysal, Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarda bulundu. Periyodunda getirdiği yıldız futbolcularla ve iki şampiyonluk kazanmasıyla öne çıkan Ünal Aysal, Galatasaray’ın mevcut durumuyla ilgili birçok kıymetlendirme yaptı.
Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı.
Sizlerle birlikte olduğum için çok memnunum ancak çok hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak çok pahalı liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım hem de çok eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Sahiden de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden bir tanesiydi.
Ünal Aysal kelamlarına Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir diyerek devam etti ve öteki branşlara olan ilginin azalmasından bahsetti.
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin içindeki futbol grubu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeyden önce bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. Yıllardır gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek tarafına baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Fakat bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en fazla izlenen spor kısmı. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri içinde barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin çabucak hemen hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti ondan sonra kayboldu, benden sonra kayboldu. Benden önceki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına çok büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da böylelikle başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kollarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz lakin başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa çok kısa bir müddette Galatasaray’ımız yeniden hak ettiği yere her formda gelecektir.
Galatasaray eski lideri Ünal Aysal, bu dönem Anadolu kadrolarının Üstün Lig’i domine etmesini yorumladı.
Ben genel bir yanıt vereyim. Ayrıntıları kulüplerin idareleri benden çok daha yeterli biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol seyircisi olarak değerlendireyim. Anadolu grupları çok başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve amaçlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli dayanakları vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, grupların başarısına çok büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada çok kıymetli. Büyük kadrolar ise izlediğim kadarıyla bu devir içinde büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere ebediyen geri dönerler. Burada bütün sıkıntı birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da çok hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için çok hoş bir şey. Fakat Anadolu kulüplerinin gittiği yol gerçek, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Ünal Aysal, idarenin Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şu biçimde kıymetlendirdi;
Bu mevzuda Galatasaraylılar beni bir taraf olarak görebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir karşılık vermeye çalışacağım. Hepimizin bir yararlı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel hayatımızda. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Fakat hocayla 3 yıllık bir muahede yapıp ondan 5 ay sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı lakin değerli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir halde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 yıldan fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de böyledir. Şunu unutmayalım; biz hiçbir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet hayatında saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu tıp haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiçbir vakit kulübün önünde göremeyiz. Özetle, bu liderin kararıdır. Bu kararı istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiçbirimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söyledi ve yorumlarda bulundu.
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. Bu türlü bir sorun devrinde teknik yöneticilik üzere değerli bir duruma Fatih hocayı gönderdikten sonra yerine koyacağınız adam çok daha güçlü bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder hem de bugünün gerçekleri de bunu bize bu türlü dikte ediyor. O istikametten bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Lakin Torrent başarılı olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha düzgününü getirip koyması lazım.
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle ilgili değerlendirmeler yaptı.
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söyledim. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun içinden gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir grup nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim gayem başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke bedeli var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Fakat bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların âlâ yönetilmesi lazım. Âlâ yönetilmeyen bir ekip, siz cevherleri alıp koysanız bir iş yapamaz. İdare çok kıymetlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve yanılgı hissenizin olmadığı bir seçimdir.
Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı fakat liderimiz tanıyor ki bu türlü bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir kadroya ve ülkeye geldi. Zıt bir vakitte geldi. Bütün kabahatleri da o bireye yükleyemezsiniz. Grup kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir grup. Çok hoş güçleri falan var ancak bu türlü zart diye bütün ekip dağıtılıp ondan sonra genç oyunculardan bir ekip kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla bir arada tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş şahısların o grubun içinde yer alması gerekir. Kadronun temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakitle onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler fakat o deneyimli şahıslar de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı.
Kadrolar içinde o grubu güçlendiren, yönlendiren ve o ekibi muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik vazifesini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve atağı hakikaten çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde mesela Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. Mesela Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip asgarî 2’şer oyuncunun kadrolarda devamlı vazife yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de böylelikle ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların kusuru değil. Kuruluşumuzu tekrar gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane çok büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence çok erken. Neden erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık mühletlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir halde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Yepisyeni bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker masraflar. Onların yerine daha uyumlu yeni bireyler devreye girer. Şu anda da o denli oldu fakat dua edelim diğer ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa o vakit mecburen seçime gidilir. Bunun için de çok erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
Bir evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu sorusuna karşılık veren Aysal, kendisinin vaktinde başka liderlerle ile istişare ettiğini söyledi.
Olmadı. Bu türlü bir ihtiyaç içinde olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu türlü bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim bir arada. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir formda en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok yararlarını gördüm. Liderimiz da herhalde bunu vakit içinde düşünür. Yalnız benimle değil birçok liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. İddia ediyorum ki onun tecrübesini azamî kullanıyordur.
Ünal Aysal yine bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu çok kıymetli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını güç doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiçbirimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha çok genciz. İsterseniz bunu 2 sene sonra konuşalım.
Ünal Aysal transfer iktisadı hakkında ise ;
Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin içinde çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller ebediyen kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun içindedir. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü problemlerini yan yana koyup hakikat düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde çok daha sıkıntı bir periyottu. Bugüne göre hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Fakat elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve sahiden çok pratik tahliller bulduk. O sene orijinal bir ekip kurduk. Ben ayrılırken o sene 4.yıldızı alan ekip o birinci günde kurmaya başladığımız ekibin devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız lakin yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada kıymetli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin cüretlerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar ? Gerekirse daima bir arada otururuz tahlilde de takviye oluruz.’ dedi.
Ünal Aysal amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurguladı.
Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu hususta en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini birebir gayeye yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin vazifesi de zati budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Çoklukla futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarda takip ettim. 100 milyon dolar buldum, 150 milyon dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten sonra burası çöl… Bu türlü bir şey yok. Hepimiz bu vazifelere talip olmadan önce aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı içinde geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir husus var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor.
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları söyledi;
Riva için benim o vakit yanlış hatırlamıyorsam, esasen divan şurasına teklif getirdiğim ve o vakit kabul görmeyen 4 tekliften bir tanesiydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva büyük bir yatırım Galatasaray için. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a ikramı o. O denli görelim. Bunu biz vakit içinde nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul ortalıklığı formülü içine sokulup, diğer gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik lakin etini tercih etti arkadaşlarımız vakit içinde ve maalesef Türk Lirası bazında bir muahede yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz devirde. Bugün herhalde idaremiz bunu en düzgün halde bir düzenlemeye natürel tutacaktır.
